2007年3月23日，全市供销工作会议召开。2区10县（市）供销社和市社所属企业主要领导及机关部分工作人员参加了大会。会议总结了2006年工作，分析了当前面临的形势，部署了2007年工作。同时，传达了全省供销会议精神，交流了6个典型单位改革发展的经验，市社党委书记、理事会主任刘文彬同志做了重要讲话。 
    刘主任在肯定2006年工作成果的基础上，认真分析了我市供销社面临的形势，他指出，供销社当前改革发展面临着前所未有的大好形势。六中全会提出了“四个深刻变化”和“两个前所未有”；回良玉副总理要求供销社“要成为农民经济合作的带动力量，农村流通领域的主导力量，农业社会化服务的骨干力量”和《农民专业合作社法》即将正式实施，这些都为供销社带来了难得的发展机遇。同时，也要准确客观地把握有利和不利两方面因素。有利的因素：一是农村生产力水平的迅速发展，为我们提供了无限广阔的发展空间。二是农民购买力的迅速提高，为我们提供了前所未有的竞争舞台。三是农村经济的迅速繁荣，为我们提供了千载难逢的用武之地。四是一大批城市供销社典型的掘起，为我们树立了学习的榜样。不利的因素：一是面临的市场是共有的，适者生存。二是队伍老化，人才馈乏。三是沉重的历史包袱还没有完全解脱。四是管理手段落后，经营不善。五是传统理念的制约。 
    他提出，2007年是全市供销社转型、扭亏的关键一年，全系统工作的指导思想是：认真贯彻全国总社第四届三次理事会和省社主任会议精神，按照市委、市政府的总体要求，坚持为农服务宗旨，创新服务载体和农民致富实体，促进农村流通现代化和农业产业化经营；坚持深化社企改革，创新体制和机制，加快社企转型步伐；坚持联合发展，创新经营业态和管理办法，提高经济运行质量，打好打胜扭亏增盈翻身仗，为建设社会主义新农村作出新的更大贡献。 
    他要求，2007年要具体抓好四项工作，落实五项措施。抓好四项工作：一是抓好农村经济合作组织的组建和巩固提高工作，使之真正成为农民经济合作的带动力量。二是抓好基层社的整合、嫁接、重组和职能转变工作，使之成为农村现代流通网络的主导力量。三是抓好农村综合服务中心的创办工作，使之成为农业社会化服务的骨干力量。四是抓好社属企业的体制创新和机制创新工作，使之成为供销社改革发展的后续力量。落实五项措施：一是改中求进。在改革中求得进步。要加强体制改革，机制创新，处理好改革的后续问题。二是创中求强。在创新中增强实力。要积极创办配送中心、服务中心和新的经营载体。三是联中求活。在联合中搞活经营。要强化内外联合，敢于攀高结贵。四是严中求精。用严格的制度把管理搞精。坚决做到费用要卡死，资产要管严，操作要规范，清欠要到人。五是实中求效。通过实实在在的工作求得实实在在的社会效益和经济效益。要把工作做实，把关系处实，把效益搞实。 
    他强调，各级领导班子要加强领导，创新工作，精诚团结，共谋大业。主要领导要做一个好的带头人，带一个和谐的班子，练一身过硬的作风，建一套行之有效的制度。 
    目前，哈尔滨市供销社在新班子的领导下，坚持为农服务宗旨，创新为农服务载体，团结一致，科学发展，为建设社会主义新农村作出积极的贡献。